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  • 1.png  合作模式


    目前我們提供靈活多變的合作方式,以保證雙方合作的流暢和高效,主要有全權委托管理合作模式及專項服務合作模式兩種:

    01/全權委托管理

    一種項目資產所有權和經營權分離的管理方式,業主可在保有資產所有權的同時,對項目資產進行一定的監管。提供從建造、籌備到經營一系列的服務,主要涵蓋了前期工程咨詢服務、開業籌備服務、酒店經營管理服務等三個方面。

    02/專項服務合作 

    提供以下一個或多個專項服務:

    前期可行性研究定位服務:為業主方投資酒店提供專業的投資可行性咨詢服務,幫助業主更合理的做出投資選擇,使酒店在未來經營中更符合市場需求

    工程顧問咨詢:我們專職工程技術總監、項目管理經理和設計顧問將會同公司各職能總監,作為業主的顧問專家,參與酒店的土建、設計、施工等一些工作,確保酒店一舉成功。

    酒店采購服務:為酒店提供專業的采購顧問支撐服務,幫助酒店建立和完善采購體系、制度和流程。運用中央采購平臺,廣開供應商渠道,以規模采購效應和金陵品牌影響力尋求最佳戰略合作伙伴,最大限度地讓金陵成員酒店分享聯合采購所帶來的成本優勢和品質保證。

    金陵會員聯盟服務:以金陵貴賓計劃為基礎,實現與其他單體酒店或酒店集團的會員共享及積分互換等服務。

    人力資源與培訓支撐服務:為單體酒店提供專項的人力資源體系診斷及建設,薪酬架構體系診斷及建設,定期專項的客房、餐飲、銷售、服務禮儀等培訓。提供專業的培訓課程供更多的單體酒店選擇和參加。

    運營評估及建議服務:成立專家小組,對單體酒店的服務質量、經營管理、財務指標等進行綜合分析,提供酒店運營評估分析報告,并給出解決方案。


    1.png  我們的特色優勢


    01/“金陵模式”的管理特色

       金陵酒店管理有限公司其前身即金陵(國際)酒店管理公司,曾作為首批國家級管理公司經國家旅游局批準、國家工商局審核于1993年10月4日宣告正式成立。獨創的具有中國特色的現代化國際酒店管理模式——“金陵模式”,贏得了國內外同行的贊許。金陵酒店管理有限公司的經營宗旨是:以五星級金陵酒店為依托,通過顧問、管理及連鎖或聯合等形式,為國內外各類國有、集體、股份、中外合資、合作和外商獨資的酒店、度假村、物業等輸出具有中國特色和一流水準的“金陵模式”,爭取為投資方創造最好的聲譽和效益,達到投資方和金陵的雙贏。

    金陵模式管理特色主要體現在以下四個方面:

    可操作性:如《金陵酒店管理公司營運手冊》將抽象的服務宗旨變成具體的、可操作的規范。它不僅規定了酒店各工種崗位的人員素質要求和崗位職責,而且實行各崗位工作程序化,服務質量管理的規范化、數據化。

    實效性:金陵管理模式在經營管理中,注重在實踐中不斷完善自己的模式。它們在發展中突出結合中國的國情,堅持個性化和超值服務,一切從客人的實際需要出發。

    系統性:除了各崗位的規范外,金陵模式還特別注意各部門崗位規范操作之間的緊密銜接和配套。通過摸索,推行了從賓客訂房、進店、開房、住店消費、直到客人離店的一條龍服務。正是由于各部門之間有了規范化的有機銜接,保證了酒店運轉的高度協同。

    先進性:為了金陵模式與世界一流水準保持同步的發展,酒店每年不惜巨資,成建制派出中高層管理骨干到國外學習和考察,以跟蹤國際酒店業經營管理和服務的最新發展,并為我所用。

    02金陵酒店管理公司的主要優勢

    品牌優勢:自83年開業以來,金陵一直致力于探索中國人自己管理和發展現代化酒店的道路,在當今國際酒店品牌公司大舉進入中國市場的激烈市場競爭環境中,成功地塑造了‘金陵’品牌,樹立了良好的市場形象,建立了符合國際酒店標準和國內文化特色的運營管理體系,形成了自己獨特的企業文化和服務特色,兩者的有機組合將進一步體現在服務業市場上的整體化運作、制度化管理、特色化經營、規范化服務、程序化操作、標準化質量管理、品牌化市場推廣等方面的系統資源優勢。

    人才優勢:長期以來,金陵非常重視對酒店管理領域人力資源的開發和培養,公司除了從內部培育了許多深諳金陵模式和標準的中高層管理人員外,還從國外吸引和引進了一批熟悉國際酒店管理標準和運作模式的高級管理人員。金陵優良的品牌效應、成熟的管理模式、良好的工作環境、鼓勵‘人才輩出、人盡其才、才盡其用’的激勵機制、和尊重不同觀點的企業文化氛圍在吸引酒店高級管理人才和員工方面起了非常重要的作用。另外,金陵在培養管理人員方面所作的許多工作和采用的方法在國內也是超前的,如金陵與世界著名酒店管理專業的高等學府美國普渡大學和香港理工大學的每年定期的合作培訓項目,金陵總部設施完善、課程豐富、理論和實踐相結合的培訓中心培訓活動,每年定期和不定期地選派中層以上管理人員赴國外學習交流,同時接受多名美國大學的酒店管理專業學生和同事來金陵實習和交流等。金陵在國內市場的絕對影響力以及其完善的培訓體系和先進的培訓理念給金陵在酒店服務管理人員的人力資源方面帶來巨大的優勢。

    成本優勢:金陵酒店管理公司追求誠信經營,以質取勝,“金陵”素以質量管理和成本管理著稱業界,并曾榮獲全國質量管理獎,而所收取的酒店管理費相對而言遠低于國外酒店管理公司的取費標準。

    餐飲優勢:金陵酒店管理公司總結和發揚了中國飲食文化的精髓,加上二十年來不斷引導高檔酒店餐飲潮流,作為目前淮揚菜創新的代表,培養了一大批既有實踐操作技能又有理論知識的餐飲管理的人才,菜肴出新和廚房管理是金陵酒店管理公司食品研發中心主要優勢課題。

    文化優勢:酒店作為一種旅游產品,她深深地烙刻著當地人文歷史及文化發展的印記。金陵酒店作為本土酒店的佼佼者,對中國文化的歷史和發展有著不同尋常的理解和認識。

    政務接待優勢:在政務活動接待方面,金陵擁有豐富的經驗和完整的系統流程,特別是在管理和經營政府酒店和服務政府各類接待任務及各種規模、各種形式會議方面的特長已使其成為當今中酒店業的一個亮點。目前在我司擁有的近130多家成員酒店中, 管理著20多家政府投資、酒店性質的酒店,他們均有著良好的市場口碑和經營業績,并能很好地融合政府需求和市場需求。



    金陵連鎖酒店項目發展部:

    電話:(86-25)8476 3008 轉8053、8721、8055、8003

    電子郵箱:[email protected]



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